Gestion de p�re de famille

Depuis plus de 10 ans la ville a �t� g�r�e en bon p�re de famille cad on regarde les recettes et ensuite on envisage les d�penses. En �voquant cette gestion, j’ai une pens�e pour mon ami Pierre SOUNY � qui l’on doit le respect pendant 11 ann�es de ce principe.

Cette ann�e encore ce budget se caract�rise par un investissement important pour l’avenir des havrais, une fiscalit� stable, un endettement faible (9,8% du budget : 5�me poste de d�penses), sans pour autant appeler les havrais � se serrer la ceinture puisqu’aucun service n’a �t� supprim� et qu’au contraire de nouveaux �quipements ont �t� ouverts cette ann�e comme la m�diath�que, le parc fluvial, ou un nouveau parc de stationnement.

Complexit� budg�taire

Avant d’aller plus loin, permettez-moi une remarque sur la structure du budget d’une collectivit� locale : � la lecture, un non-initi� est d’abord frapp� par la complexit� des comptes. Difficile pour le citoyen de d�m�ler les fils entre les budgets annexes, les exceptions, les attributions exceptionnelles, les dotations de p�r�quation ou de compensation ! Cette complexit�, traduit la volont� de s’attacher au moindre d�tail dans un souci louable de pr�cision, de justice mais il en r�sulte un empilement de modifications et d’exceptions dont on finit par perdre le sens.

Diminution de la contribution de l’Etat : apprendre � faire avec.

Je note une diminution de la Contribution Forfaitaire de l’Etat en euros constant. Certes, cette baisse de la contribution forfaitaire de l’Etat est compens�e au Havre par la dotation de p�r�quation. Mais cette dotation n’est pas p�renne puisque d�pendante du plan Borloo, et dans beaucoup de villes elle n’existe pas. Il y a donc une diminution nette de la contribution de l’Etat dans les budgets municipaux. Si l’on tient compte des difficult�s financi�res de l’h�pital du Havre et de la tr�s faible contribution de l’Etat dans le projet Port 2000 (23% contre 59% pour les projets pr�c�dents), se d�gage alors une tendance extr�mement claire : L’Etat diminue ses d�penses aupr�s de ses partenaires.

Je ne remet pas en cause cette politique que je juge n�cessaire si l’on veut r�duire la dette publique. Le gouvernement ne devrait, tout simplement, pas s’en cacher.

les �lus locaux et les responsables des �tablissements publics doivent int�grer � l’avenir cette donn�e dans leur gestion et pour la d�finition de leurs projets.

Bilan de 2 mandats :

Cette ann�e pr�-electorale, (je parle des municipales), est l’ann�e du bilan de 2 mandats tandis que l’ann�e prochaine sera l’ann�e du projet pour la future mandature. 2 id�es caract�risent le bilan de ces 12 ann�es d’action municipale : l’ Efficacit� et la G�n�rosit�.

Efficacit� : parce que jamais notre ville n’aura connu autant d’am�liorations en si peu de temps. Je ne vais pas les citer car tout le monde ici, y compris � gauche, les ont � l’esprit.
G�n�rosit� : Parce que jamais une municipalit� n’aura �t� plus attentive aupr�s des havrais qui souffrent, aupr�s des plus modestes, aupr�s de ceux qui ont du mal � trouver leur place car notre soci�t� n’a pas su s’adapter � temps � la mondialisation.

Antoine RUFENACHT : de GAULE havrais.

Lors de l’assembl�e des enfants, il y a 15 jours, � la question d’un enfant sur l’homme ou la femme politique que vous admiriez le plus, Monsieur le Maire, vous avez r�pondu que c’�tait le g�n�ral de Gaule parce qu’incontestablement il avait �t� l’homme du 20�me si�cle en France.

M. le Maire, le bilan de vos deux mandats d�montrent que vous avez r�ellement su vous inspirer du G�n�ral De Gaule pour d�passer les clivages et pr�parer le mieux possible notre ville aux d�fis du 21�me si�cle.

Merci Marc Migraine