Gestion de père de famille

Depuis plus de 10 ans la ville a été gérée en bon père de famille cad on regarde les recettes et ensuite on envisage les dépenses. En évoquant cette gestion, j’ai une pensée pour mon ami Pierre SOUNY à qui l’on doit le respect pendant 11 années de ce principe.

Cette année encore ce budget se caractérise par un investissement important pour l’avenir des havrais, une fiscalité stable, un endettement faible (9,8% du budget : 5ème poste de dépenses), sans pour autant appeler les havrais à se serrer la ceinture puisqu’aucun service n’a été supprimé et qu’au contraire de nouveaux équipements ont été ouverts cette année comme la médiathèque, le parc fluvial, ou un nouveau parc de stationnement.

Complexité budgétaire

Avant d’aller plus loin, permettez-moi une remarque sur la structure du budget d’une collectivité locale : à la lecture, un non-initié est d’abord frappé par la complexité des comptes. Difficile pour le citoyen de démêler les fils entre les budgets annexes, les exceptions, les attributions exceptionnelles, les dotations de péréquation ou de compensation ! Cette complexité, traduit la volonté de s’attacher au moindre détail dans un souci louable de précision, de justice mais il en résulte un empilement de modifications et d’exceptions dont on finit par perdre le sens.

Diminution de la contribution de l’Etat : apprendre à faire avec.

Je note une diminution de la Contribution Forfaitaire de l’Etat en euros constant. Certes, cette baisse de la contribution forfaitaire de l’Etat est compensée au Havre par la dotation de péréquation. Mais cette dotation n’est pas pérenne puisque dépendante du plan Borloo, et dans beaucoup de villes elle n’existe pas. Il y a donc une diminution nette de la contribution de l’Etat dans les budgets municipaux. Si l’on tient compte des difficultés financières de l’hôpital du Havre et de la très faible contribution de l’Etat dans le projet Port 2000 (23% contre 59% pour les projets précédents), se dégage alors une tendance extrêmement claire : L’Etat diminue ses dépenses auprès de ses partenaires.

Je ne remet pas en cause cette politique que je juge nécessaire si l’on veut réduire la dette publique. Le gouvernement ne devrait, tout simplement, pas s’en cacher.

les élus locaux et les responsables des établissements publics doivent intégrer à l’avenir cette donnée dans leur gestion et pour la définition de leurs projets.

Bilan de 2 mandats :

Cette année pré-electorale, (je parle des municipales), est l’année du bilan de 2 mandats tandis que l’année prochaine sera l’année du projet pour la future mandature. 2 idées caractérisent le bilan de ces 12 années d’action municipale : l’ Efficacité et la Générosité.

Efficacité : parce que jamais notre ville n’aura connu autant d’améliorations en si peu de temps. Je ne vais pas les citer car tout le monde ici, y compris à gauche, les ont à l’esprit.
Générosité : Parce que jamais une municipalité n’aura été plus attentive auprès des havrais qui souffrent, auprès des plus modestes, auprès de ceux qui ont du mal à trouver leur place car notre société n’a pas su s’adapter à temps à la mondialisation.

Antoine RUFENACHT : de GAULE havrais.

Lors de l’assemblée des enfants, il y a 15 jours, à la question d’un enfant sur l’homme ou la femme politique que vous admiriez le plus, Monsieur le Maire, vous avez répondu que c’était le général de Gaule parce qu’incontestablement il avait été l’homme du 20ème siècle en France.

M. le Maire, le bilan de vos deux mandats démontrent que vous avez réellement su vous inspirer du Général De Gaule pour dépasser les clivages et préparer le mieux possible notre ville aux défis du 21ème siècle.

Merci Marc Migraine